توطين الموارد البشرية في المملكة العربية السعودية – إستراتيجية رفع الميزة التنافسية للمواطن والقيمة المضافة للوافد

الملخص

لقد انتشرت البطالة في الدول المتقدمة، فضغطت وأقلقت أصحاب القرار. ولم تكن المملكة العربية السعودية في معزل عن ذلك العالم المتشابك. فاتجه القائمون على الوزارات المعنية إلى إيجاد حلول لتلك الظاهرة لخفض نسبة البطالة من خلال زيادة نسبة التوطين، فصدرت اللوائح والأنظمة، وقدمت البرامج الوطنية الداعمة لإحلال الموظف الوطني المؤهل بديلًا عن الموظف الوافد.

وفي هذه الدراسة يتجه الباحث إلى الانتقال بعملية التوطين للوظائف من التوطين بالفكر التقليدي إلى التوطين بالفكر الحديث، من خلال عرضه لإستراتيجية مقترحة للتوطين في المملكة العربية السعودية، وقد استخدم في بحثه المنهج الوصفي التحليلي معتمدًا على البحوث والدراسات السابقة؛ حيث تناول الموضوع في ستة مباحث بدءًا بالمفاهيم والمصطلحات، ثم الخلفية التاريخية لاستقدام العمالة الوافدة لمنطقة الخليج، ثم أسباب ودوافع التوطين، وبعدها عرض الدور الحكومي والخاص الحالي للتوطين، وكذلك المعوقات التي تواجه عملية التوطين، ثم تناول الإستراتيجية المقترحة له